12月21日，生物育种实验室开展2025年度创新团队总结汇报会，会议由党支部书记杜润清主持，生物育种实验室在家全体干部职工参加会议，院党组副书记、院长余庆辉同志参加线上“腾讯会议”并进行点评。
会上，基因组与人工智能创新团队、作物分子育种创新团队、植物根系生物学创新团队、瓜类生物育种创新团队4位团队首席分别从科研项目、科技成果、成果转化、科研平台、科技推广与服务、人才引育等方面对各团队一年工作成效进行了总结，并提出工作中存在的问题及下一步工作计划。
余庆辉同志结合4位团队首席汇报情况进行了点评。一要强化组织引领，凝聚团队合力。领导班子要切实扛起管理责任，强化统筹协调与分工协作，着力提升团队凝聚力和战斗力。科研人员要树立清晰的科研边界意识，始终聚焦主攻方向和重点任务，确保各项研究活动规范有序、高效推进，坚决杜绝随意变更研究方向、分散科研资源的行为。二要转变发展理念，明确发展定位。主动对接国家“十五五”规划编制与2035年远景目标，紧密围绕产业技术瓶颈和数字中国建设需求，以前瞻性视野进行超常规布局，重点发力人工智能、大数据等前沿领域。在优良品种培育等方面，要集中优势资源开展关键核心技术攻关，构建从研发到产业化的全链条创新体系，提升科研团队整体竞争力。三要对标先进前沿，打造高水平成果。鼓励科研人员立足长远、瞄准顶尖科技发展趋势，开展具有前瞻性、原创性的基础研究与应用研究，推动形成一批具有影响力的高水平论文、专利与技术标准，全面提升科研创新体系整体效能。四要完善制度体系，坚守纪律红线。聚焦项目评审、经费管理、成果转化等关键环节，建立健全覆盖全过程的内控监督机制，确保科研活动规范透明、风险可控。同时，加强党风廉政建设，持续加强科研作风与学风建设，恪守科研伦理与学术诚信，以更严的要求、更实的举措，营造风清气正、潜心钻研、追求卓越的创新生态。
院组织人事部、科研发展部、计划财务部、科技合作交流部、科技成果转化部等部门领导和工作人员结合各部门分管工作，对各团队汇报情况进行了点评，并提出相关工作意见建议。
