1月7日，质标所开展了2025年度团队工作总结汇报会，院党组成员、副院长阿里甫·艾尔西一行及质标所在家全体干部职工参加会议，质标所所长任红松主持会议。

会上，农产品质量与风险评估、乳品质量与风险评估、农产品溯源与控制、农产品营养品质评价与调控、农产品质量安全检测与评价、新疆特色农产品快速检测技术研究与应用6支创新团队的首席依次作年度工作汇报。各团队首席围绕党建工作推进、年度目标任务完成、科研项目承担、成果产出、工作亮点、团队管理及人才引育等核心维度，全面总结了全年工作成效，深入剖析了当前存在的问题，并明确了下一步工作规划。

会上，所长任红松专题汇报了《质标所检测团队单项技术培训服务绩效分配表》及《质标所农产品质量安全检测与评价团队检测技术服务绩效分配方案》。该方案聚焦“多劳多得”核心导向，通过科学合理的绩效分配机制，充分调动检测人员工作积极性，提升工作效能，为检测工作高质量开展提供保障。

阿院长结合各团队汇报及检测团队绩效分配方案作点评讲话，对全年工作成效给予充分肯定。他指出，一是党建引领成效显著，各团队深化党建与业务融合，推动各项工作落地见效，形成鲜明党建特色；二是团队建设模式创新，以团队为核心的检测模式契合改革方向，为创新团队组建与培育提供了有力支撑；三是科研创新成果丰硕，各团队立足检测核心工作开展技术创新，切实服务产业发展、惠及民生福祉；四是成果转化导向清晰，强调科研创新的价值关键在于落地见效，能否产生实际经济价值是检验创新成效的重要标尺。

针对下一步工作，阿院长提出明确要求：一是持续优化升级，重点完善学科建设体系、人员管理机制及各项管理制度；二是聚力提升核心能力，着力强化检测技术水平；三是精准锚定目标方向，聚焦重点任务推进科研创新工作；四是狠抓成果转化落地，将其作为年度重点工作全力推进，切实把科研成果转化为服务产业发展的实际动力。

此次会议全面梳理了年度工作成效，精准定位了发展短板，明确了后续工作方向，为质标所凝聚团队力量、推动科研与检测工作高质量发展奠定了坚实基础。